再创新高！西王食品生产系统多举措抓管理促提升

自复工复产以来，西王食品紧紧围绕集团公司“抓管理、降成本、提效益”的总体要求，精心组织、科学推进，3月份毛油和精炼油产量在历史最高水平的基础上又提升了4%，再创历史新高。同时，降本增效、质量提升以及深化管理等工作也同步取得了优异成绩。

西王食品生产系统通过一系列卓有成效的举措，3月份油脂厂、精炼厂生产消耗及费用均突破历史最优控制目标，创下新纪录。一方面生产系统围绕降本增效优化组织生产，根据月度、季度生产计划制定详细工作方案，在各班组建立“班分析、日总结”制度，有效提高车间、班组产量计划完成率；另一方面对部分设备进行改造提升、优化工艺参数，严抓中间过程管控、加大设备点巡检和维护力度，进一步提升设备运行效率，确保高产高效稳定运行，发挥最大产能，为公司整体效益的提升打下了坚实基础。

此外，生产系统全员立足岗位抓落实，管理人员结合生产实际统筹谋划，合理调配人员组织生产，最大限度提升每一条生产线的产能，实现了设备运行效率和员工人均效率的“双提升”。并在此基础上不断调整优化工艺参数，加强设备改造提升，深入挖潜，通过轧胚机设备更新、电机加装变频装置、降低电机负荷等措施，进一步提升核心设备运行效率，释放产能，实现高效运转，使毛油收率进一步提升，产量显著提高，成本明显下降。

西王食品生产副总杜军表示，生产系统在各兄弟系统的支持下，定目标、定重点、定措施，从细节入手，从小事抓起，对参数逐个落实、固化、提升，扎实做好每一项工作，将优势一点一滴积累，量变产生质变，从而取得重大突破。

下一步，西王食品将继续围绕“抓管理、降成本、提效益”总体要求，深入贯彻落实集团“管理创新、技术突破、产业升级、产品换代”的十六字方针，找准提升的切入点，不断向最优目标奋进，争取再创更大佳绩。